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四川能投水电集团王洪峰:用责任书写担当

来源: 中国电力新闻网      日期:18.07.10

  以改革引领发展 用责任书写担当

  中国电力新闻网讯 通讯员 李鑫 报道 “人民电力为人民!”这是四川能投水电集团渠县公司党委书记、董事长王洪峰经常说的一句话。

  就这么一句朴实的话,却能折射出他人生的追求;就这么一句忠厚的话,让他在渠县这片热土上付出了许多的艰辛;就这么一句乐于奉献的话,使四川能投水电集团渠县公司持续保持了省级文明单位等多项荣誉,王洪峰本人也荣获四川能投集团“2017年度十佳经营管理者”和“2017年度十佳员工”等多项荣誉称号。

  作为守护一方光明的领路人,“白加黑”、“五加二”是他的工作常态;为了摸清公司发展的每一个细节,他的足迹踏遍了公司的角角落落;作为一名共产党员,他总是身先士卒,在急难险重工作中总是冲在第一线。

  强改革,重管理,切实增强发展活力

  2008年3月,王洪峰被调派到渠县公司任职。

  当时的渠县公司面临亏损严重、人多电量少、电网薄弱、管理粗放等难题。“不仅电量块头小、企业效益差,而且员工观念、精神面貌、队伍素质跟其他电力公司也不可同日而语。举个例子,我刚到渠县电力公司时,发现遇到晚上线路跳闸用户停电,一般要等到第二天再抢修,这反映出部分员工的责任心不强、工作中存在一定的随意性。”

  在扭亏为盈道路上步履蹒跚的王洪峰面对“两大难”:缺钱和人心不稳。“就像农民种庄稼,只有每次收获后才有信心把这块责任田干好。”王洪峰要让大家看到希望,他将营销领域,作为解开渠县电力困局的突破口。

  作为农业大县的渠县每年电量增速并不理想,缓解资金压力的最有效途径是节流。每个部门被要求提前上报下月预算,把有限资金花在生产经营的刀刃上,每项资金需求要列出明细和理由。这些花钱的理由若无法通过审查,意味着该部门下月将面临削减开支甚至“断奶”。

  “每笔开销都要明细,小到一支笔。”王洪峰的“铁腕治军”把公司失控的财务状态拉回正轨。他说,这也倒逼着各部门做好管理,如果做事没规划,则意味有工作断层的危险。

  同时,王洪峰在公司全面推行“三项制度改革”,坚定不移推进公司人力资源整合。公司在册职工由以前的2400多人减少到现在的1465人,较公司重组前员工人数大幅下降54.3%。今年以来,在持续推进“三项制度改革”的同时,王洪峰进一步建立完善了《安全生产奖惩管理办法》、《反违章管理办法》等企业制度;积极创新绩效考核管理,管理更细、考核更严、问责更重,形成了奖惩分明的现代企业管理制度体系。

  凭借着坚定不移的战略执行力,渠县公司把握好“稳”和“进”的节奏,科学处理速度与结构的关系,缪力同心,2017年渠县公司全年供电量、自发电量、售电量、营业收入四大指标全部超额完成目标任务,实现利润2347万元,同比大幅增长37.08%。提前一年实现了渠县公司2013年确定的“一年强管理,三年打根基,五年大跨越”的奋斗目标。

  谋定而后动,知止而有得,公司战略定位的高度往往决定了迈开的脚步与前进的速度。当“弯道超车”被确定为渠县公司发展主基调和总目标后,一场追求超越、突破提升的“好戏”正在精彩上演。

  打基础,建网络,架起现代坚强电网

  一座座变电站坐落在丘陵地带,一组组电杆矗立在大山沟壑,一条条银线穿越在乡间村落。随着一张现代电网的建成,渠县经济社会发展不再束手束脚。现在的渠县,生态养殖业、特色农业、优势制造业等依托当地优势资源的产业都在优质电能的推动下驶入发展的“快车道”。

  过去的渠县受累于电网薄弱,电力设施落后等问题,经济社会发展曾举步维艰。在资产重组前,渠县公司没有一座110千伏变电站。电网脆弱,每遇雷雨天气,大面积倒杆断线。在迎峰度夏期间,电网更是不堪重负,不得已拉闸限电,企业受损失,群众反映强烈。

  “过去时不时停电,电压也低,一个月烧坏三四个电机,累死累活不赚钱。”老王在渠县县城经营者一家面厂,说到低电压时代的窘迫,一向不善言辞的他却滔滔不绝,“如今电力可有劲儿了,磨面磨得快了,我们生意也做得好了。”

  这是坚强电网助力地方经济社会发展的生动实践。

  “宁可让电等发展,不让发展等电。”这是王洪峰对于电网规划的看法。在他的带领下,渠县公司主动融入城市发展,以“高标准、高可靠性、适度超前”的现代化城市标准为原则,为渠县城市建设与发展提供优质稳定的电力引擎。2017年,渠县公司在四川能投水电集团的强力支持下,持续加快农网改造升级工程,全县目前已建成110千伏变电站5座,形成了以110千伏为骨架的输电网络,电网等级提高,电能质量改善,安全可靠供电的保障能力大大增强。农网项目土溪至斌郎110千伏输变电开关站基本完工;110千伏土斌线路完成投资3611万元;35千伏流龙线路工程全面完工,已投入运行;10千伏及以下工程完成投资9659万元。

  随着墙上干净明亮的智能电表数据不断地更新、新增的电杆上电缆线路整齐规范的布局,王洪峰带领渠县公司把农网改造工程打造成顺民意、谋民利、遂民愿的“民心工程”。

  电网之于城市,如同身体里的动脉血管,为城市的社会经济发展源源不断地提供“血液”。为了保障“血液”输送畅通,渠县公司也及时高效地配送“哪里有用电需求,电网就延伸到哪里”的电力服务。

  用真情,促脱贫,精准扶贫暖人心

  75岁的代显珍记忆力一日不如一日,但是对于王洪峰的名字她却记得格外清楚。“王总是我们家的帮扶人,是我们家的大恩人。他帮助我的事,我都记着!”

  代显珍的大门上贴着四川能投水电集团渠县公司统一制作的对口帮扶联系卡,王洪峰的照片、名字、电话、职务等都写在这张卡上。代显珍指着门上的联系卡,讲述着王洪峰帮助她的点点滴滴。

  由于自己长年患有肺气肿病,加上老伴儿肢体三级残疾,儿媳患有癫痫病,完全丧失了劳动能力,远在广州打工的儿子成为这个家的唯一经济来源。

  一栋90年代修建的青砖房是代显珍的家,由于年久失修,房子部分地方出现了倒塌断裂。一到下雨天,就是外面下大雨,屋里下小雨,厨房背后便是养鸡的破木棚和厕所。

  渠县三板镇三板村是渠县公司结对帮扶村,王洪峰带领公司员工紧紧围绕“两不愁”、“三保障”和“四个好”目标,支持扶贫资金15万元,争取市级资金25万元,整治危桥1座、修缮危房4户、修建“断头路”和产业园连接路2公里、新建养殖园65个、实施柑橘提档升级150亩,有力推动了三板村产业发展和设施完善,被县委、县政府授予“优秀帮扶企业”荣誉称号。

  代显珍成为帮扶的受益者,断裂的危房在王洪峰的帮助下得到重新修缮。由于代显珍年事已高,发展经济产业对她来说已不现实。王洪峰左思右想决定帮助代显珍开展一些简单的养殖业,经过考察确定了利用自家庭院发展禽类养殖增收脱贫策略,王洪峰帮助代显珍新修了鸡棚并及时送去几十只鸡苗。

  “我这大把年纪也干不出个啥,养几只鸡赚点零花钱。王总是真好人啊!不仅帮我修了鸡棚,还大老远专程给我送鸡苗,就连养鸡他还教我呢,”代显珍对王洪峰的所作所为看在眼里,记在心里,“他是个细心的人。你看,他用搭鸡棚剩下的钢管还给我立了个晾衣架,我晾衣服也方便。”

  尽管生活仍然贫困,但如今的新房再也不怕风雨,养几只鸡鸭过着恬静的生活,代显珍脸上露出了久违的笑容,人也仿佛精神不少。她高兴地说:“这回下雨天再也不用担心房子漏雨了,能睡个安稳觉了。”

  “‘安居才能乐业’,温暖的家是一切幸福的基础,是村民最朴实的愿望。”王洪峰用危房改造工程圆了代显珍的安居梦,庭院经济更圆了她的“致富梦”。

  敢于挑战滔天的巨浪,才是真正的勇士,善于规划未来的道路,才是远行的智者。王洪峰用行动彰显一名共产党员时代先锋的高贵品格,他不惧翻涌的激流,恣意挥洒青春和汗水,浪花不止,激情不辍。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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