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发展丨华电沽源风电公司:改革之势同风起

来源: 中国电力新闻网      日期:18.09.14

华电沽源公司:改革之势同风起

  蓝天白云,一座座风车昼夜旋转,茫茫草滩,一排排太阳能电池板熠熠生辉……为打造冀北绿色创新发展新高地,张家口地区以“绿色发展、生态强市”为引领,积极构建新能源“特区”。这得天独厚的资源优势,坚定了河北华电沽源风电有限公司(以下简称沽源公司)责任担当的底气和改革发展的信心,面对经营发展“三期叠加”的新阶段,沽源公司将“投资多元化、管理一体化”作为深化改革的具体举措,将“提质增效”作为高质量发展的重要内容,不断探索新路径、新方法,统筹有序地将体制改革不断深入,循序渐进地让改革优势逐步彰显,不断增强企业发展的动力与活力。

  管控体制改革:以“整合”促“融合”

  2017年初,原隶属于华电福新、华电国际两个不同上市公司的风电企业,按照华电集团公司管控体制改革的框架方案,进行深度整合,统一更名为沽源公司,总部位于张家口市区,一套机构八块牌子。该公司深知,整合重组不是单纯的机构合并,也不是简单的职能叠加,而是要以“整合”之式,创“融合”之效,优化资产结构、提升管理效率。因此坚持将“融合”贯穿于构建组织机构、整合业务流程、优化人员配置、重塑企业文化等各个环节,构建新常态下的“多元统一”管理模式。

  制度融合夯实管理基础

  沽源公司自整合之始,就按照生产经营制度先行的原则,全面开展规章制度的修订完善,梳理管理流程,以更高的标准建立健全新的工作体系和规章制度,促进管理制度融合与规范统一。目前完成制度修订、新建202项,通过制度融合,推动公司决策科学化、管理制度化、操作规范化,为全面提升各职能部门的执行能力和工作效率奠定了坚实基础。

  人员融合优化资源配置

  通过“人员调整、薪点工资、绩效管理”三管齐下,实现了两公司人员融合、标准统一、职责明晰。将两公司原23个部门整合为7个职能部室和2个临时部门,优化比例43.48%。经职代会、党委会审议,该公司进行了岗位薪点工资改革,实现了整合后工资薪酬分配标准上的统一,为进一步实现人资融合提供了平台。为强化“岗位靠竞争、收入凭贡献”的工作理念,推行绩效考核管理,实行动态管理、分级考核;利用岗位竞聘和培训创新“双轮驱动”,引领员工立足本职、提升能力、岗位成才,实现企业与员工的“共进双赢”。印发《中长期人才发展规划纲要》,健全完善人才选、育、用、留体制机制。通过网络课堂、生产现场操作小视频评比等形式使培训更方便灵活、更服务生产;启动了“优秀人才工程”,不断加强优秀人才,特别是青年人才的培养力度。签订三级师徒合同、开展“金牌内训师”评选,不断充加大内训力度。引入竞争机制,拓展人才晋升通道,2017年共有59名员工取得了职业技术资格,22名员工通过了职称评审。并先后组织了集控运行、生产运维、风光电场副场长等近30个岗位的公开竞聘,为公司发展营造了风清气正的选用人环境。

  思想融合形成发展合力

  为实现整合后的发展共谋、责任共担、和谐共创,该公司切实发挥政治思想及文化宣传的引领作用。强党建促发展。开展“转型发展怎么看”思想大讨论、“合理化建议”征集、“凝心聚力冲年关,压实责任促发展”等专题活动,将党的领导嵌入到公司治理全过程,集思广益解决工作中的难题;广宣传凝共识。整合之前,就超前谋划,精心准备,通过多种方式和途径引导职工切实认识到整合对于生产发展的意义,掌握职工思想动态,并做好相关政策的解答,凝聚团队精神,促进和谐发展;做实事暖人心。深入基层一线,对涉及职工切身利益的事情,积极解决。打造“职工小家”、建设职工书屋、组织文体活动、发放生日卡……通过一系列暖心行动,提升职工的幸福指数,凝聚同心、同向、同力的整体合力。

  精益管理创新:以“提质”促“增效”

  沽源公司将提质增效作为推进转型升级的基础和提升管理水平的手段,深入推进精益管理、对标管理,将提质增效与企业内控评价、创星级企业管理、风险防控等工作相结合,紧紧围绕“抢市场、提效益、保和谐、促发展”的工作中心,全面提升管理效能。

  深入学习,明确“方向标”

  由公司一把手挂帅,成立工作推进组,制定工作方案,提出战略目标、重点任务、具体工作。明确提质增效工作的时间表、路线图、责任人及军令状,确保各项措施有效落地。通过深入学习和实践,使提质增效理念入脑、入心,成为职工的自觉行动和工作的重要抓手,呈现出观念转、效益增、管理升的发展势头。

  统筹推进,打好“组合拳”

  把握关键、精准发力 坚持以市场为导向、以营销为龙头,以增效为核心,抓住电量这个“牛鼻子”,通过“立体公关”,积极增发抢发,利用集控运行优势,力争多发巧发,开展设备治理,确保稳发满发。同时精细对标管理,优化指标,提高运行经济性。2017年累计增加发电量5500万千瓦时,弃风(光)率完成4.76%,同比降低4.53%,增加利润2686.75万元。

  多措并举、全面出击 向政策要红利,大力盯办可再生能源电价补贴工作,全年收回新能源补贴8700万元,接网线路补贴312万元;向管理要效益,扎实推进精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益成果,加强技术创新,强化内部管理,提高市场竞争力,积极推动管理升级,实施全面预算管理。2017年一般管理费压缩30%,材料费压缩24.96%,检修费压缩23.72%。

  “改革之势同风起,扶摇直上九万里”,改革助推发展,创新产生力量。随着管控体制改革和精益管理创新的不断深入,沽源公司的发展优势也越发彰显,2017年,公司累计完成利润5.08亿元,同比增加56.79%;累计完成发电量21.04亿千瓦时,同比增加36.18%。2018年前七个月,完成利润3.69 亿元,同比增加27.2%;完成 14.07 亿千瓦时,同比增加 23.31%。同时,公司项目发展有序推进,管理提升成效显著,改革创新恰如跨越发展的源头活水,为沽源公司注入蓬勃生机。(张润滋)   

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